El grupo empresarial del sector tecnológico LG, socio del Club Excelencia en Gestión, ha sido el encargado de acoger el último Desayuno de Primeros Ejecutivos. Un espacio de networking coordinado desde el Club cuyos objetivos son: compartir y propiciar el diálogo para abordar los principales retos en la gestión de las organizaciones, así como establecer una red de relaciones de primer nivel y reflexionar acerca de los desafíos con los que se encuentran en cada momento.
Celebrado en la sede de LG en Madrid, el lema del encuentro fue Sostenibilidad 2.0: Proyecto Smart Green, y en él se presentó ante los asistentes las estrategias de la compañía anfitriona en materia de sostenibilidad. El Movimiento Smart Green impulsado desde LG busca ser un ejemplo en lo que se refiere a inversión en I+D verde, procurando utilizar la inteligencia artificial y la hiperconectividad abierta para reducir el impacto ambiental de sus procesos.
Algo que va unido a lo que se ha llamado ‘Sostenibilidad 2.0’, un concepto inserto en la gestión empresarial por el que las empresas han de dar un paso adelante y embarcarse en proyectos de regeneración de ecosistemas para mejorar los espacios en los que vivimos y desarrollamos nuestras actividades. Todo ello de forma altruista y responsable, implantando proyectos fácilmente escalables y que no requieran de grandes presupuestos para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
Estas ideas fueron debatidas por el grupo de asistentes, entre los que estaban Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente de Pascual y también del Club Excelencia en Gestión, e Ignacio Babé, director general y CEO del Club Excelencia en Gestión. Y junto a ellos presentando las diferentes propuestas de LG estuvo Jaime de Jaraíz, presidente y CEO de esta compañía. Les acompañaron presidentes, CEOs y socios de las siguientes organizaciones: Alsa, GMP, IMF Smart Education, Miraltabank, Otis Iberia, Schindler y Veolia.
Gracias a encuentros como estos, los principales responsables de las empresas del país tienen un espacio para reflexionar en un entorno distendido sobre sus estrategias de transformación, de adaptación al cambio, modelos de gestión, proyectos disruptivos e innovadores… En definitiva, sus expectativas e inquietudes ante los nuevos retos que van surgiendo en un mercado global, dinámico y cambiante, reflejadas en el Modelo EFQM.
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María Candelaria, Consejera Delegada de Atención Ciudadana, Calidad de los Servicios y Asistencia Integral a los Municipios de Tenerife, nos cuenta en esta breve entrevista las razones por las que comenzaron una transformación hacia la gestión excelente, innovadora y sostenible.
